不确定需求条件下的供应链决策分析

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不确定需求条件下的供应链决策分析

【物流管理的论文】1供应链与不确定性1.1供应链关系的特征供应链关系不应简单理解为是由产品制造上的相关关系(即从原材料到半成品再到最终产品的转换过程)而形成的企业之间的相关关系,供应链关系强调企业之间的主动合作和企业管理模式的转变,因而具有如下特征:(1)供应链关系的确立是企业战略从“纵向一体化”(VerticalIntegration)到“横向一体化”(HorizontalIntegration)的转变。 企业实行“纵向一体化”能够加强其对原材料供应、产品制造、分销及销售全过程的控制,从而增加其利润。 但随着市场环境越来越多变且难于预测,“纵向一体化”的经营模式日益显得缺少灵活性和适应性,容易给企业带来风险。 “横向一体化”将原来企业内部的交易关系转变成为市场的交易关系,专业化的企业之间按照相互协作的原则进行交易、共享收益,从而提高各自运行的有效性。

(2)企业通过“业务外包”(Outsourcing)的形式建立起供应链关系。 借助于业务外包这种形式,企业能够专注于自身具有核心竞争力的领域,而将非核心的本企业业务“外包”给其他企业完成。

业务外包能够帮助企业通过交易实现彼此之间的比较优势,从而帮助企业降低成本,形成竞争优势。 (3)供应链关系的基础是企业之间在信息共享之上的战略合作和协同作业。

供应链的有效集成是供应链管理的关键问题,只有当企业之间的信息共享及相互合作达到一定的高度,供应链关系才能够为企业带来新的收益。

1.2供应链中存在的不确定性企业之间要建立起有效的供应链关系就必须使供应链实现一定程度的有效集成,从而使供应链企业之间原来就存在的产品制造转换的关系转变成为真正的供应链关系。 集成就是要在各个企业原本相对独立的生产、流通过程之间建立起相互的联系,使其协调一致、相互配合。 然而,由于供应链中的企业是相互平等的市场主体,彼此之间并非从属关系,各自有着不同的“目标函数”,并谋求自身利益的最大化,因而企业之间的信息共享是不完全的,相互合作也是有限的,由此导致了供应链中存在若干的不确定性。 这些不确定性反过来。


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